| |
|
 |
Considérations
de base |
 Présentation
powerpoint ABC
Comptabilité
de gestion stratégique = Gérer les coûts à long terme.
Stratégie
-
Connaissance des coûts
-
Optimiser l'offre de l'entreprise en
adaptant les coûts.
Pour
gérer à long terme, il faut identifier l'ensemble des coûts provoqués par
les activités.
L'attrait d'activités est
fonction de :
-
Les pouvoirs des clients,
-
Les pouvoirs des fournisseurs,
-
Les menaces d'entrées potentielles
-
Les menaces de produits de
substitution.
Pour être compétitif et
rentable il faut :
Comment analyser
rationnellement une stratégie :
LA CHAÎNE
DE VALEUR
L'avantage concurrentiel procède de
nombreuses activités qu'une firme accomplit dans le cycle de création du
produit.
Cinq activités principales:
-
Logistique interne
-
Production opération
-
Logistique externe
-
Commercialisation
-
Services
Activités de soutien :
Si l'on adopte les concepts de stratégie
de PORTER :
-
Dans un secteur l'entreprise fonde
son succès sur quelques facteurs clés
-
Mettant en avant des processus
-
Il en résulte une distinction entre
centres clés
-
Pour ces centres il faut savoir si
le coût justifie la valeur crée.
Critiques selon les auteurs de
ABC de la méthode des sections homogènes :
-
Les unités d'œuvre sont des
variables de volume,
-
Pas de liaisons coûts/stratégie,
-
Le seul objectif est de réduire
les coûts,
-
Les activités de support sont
ignorées.
|
